江苏油田200多名员工“跨界转行”打破企业间流动围墙

3月2日，江苏油田采油一厂采油工范霞转岗江苏石油扬州邗城加油站第33天了。位于扬州市区繁华地段的这座加油站，每天车辆络绎不绝，范霞熟练地引导车辆，插枪加油、结算油款、介绍非油产品……

与她一起转行来到加油工岗位的，还有采油一厂其他18位采油工。而在此前的2月中旬，江苏油田采油二厂、油服中心的78名员工去到了金陵石化江苏连云港金凌创联新材料公司项目生产线。截至目前，江苏油田共有200多名员工“跨界转行”。

中国石化具有上中下游多个板块、多条产业链，随着企业的发展，各个板块对人员需求也不平衡，一些东部老油田人多油少、人员富余，需要劳力输出，而一些中下游企业业务发展，急需用人。

为了盘活人力资源，打破企业间流动围墙，推进上中下游人力资源优化，江苏油田不断深化公司改革，围绕“50万吨采油厂500人管理”目标，撤销管理区，压扁管理层级，实施采油厂直管班站改革。建立劳务输出单位、输入单位和员工个人三方激励机制，在推动油田内部跨单位、跨岗位人员流动基础上，积极联手中游金陵石化、下游江苏石油等企业，开展跨板块业务承揽与劳务合作，让富余人员向新岗位流动。

去年底，金凌创联新材料公司项目上马后，急需劳务人员。江苏油田主动联系，与金陵石化洽谈项目劳务承包合作，承包了新项目的生产线及后勤劳务，78名石油人脱下“石油红”，走上了新岗位。

今年春节前，江苏油田19名采油工经过理论与岗位培训合格后，陆续到扬州市区一些缺员加油站工作岗位，如今已经成为称职的“掌柜”。“他们让我看到石油人吃苦耐劳、精细严谨的工作作风、积极上进的学习态度，评星级加油工她们都是五星最高级。”扬州石油分公司邗城加油站站长陈健说。

近几年来，江苏油田加大人力资源优化力度，与系统内兄弟企业联手盘活劳动力资源，至目前已经60多个项目近800名员工开展系统内业务承揽与劳力输出，其中跨界转行员工200多人。

采油一厂人力资源室主任张军认为，劳务输出人员的油田员工身份不变，待遇不变，收入是原岗位的1.1倍，既解除了后顾之忧，也调动了劳务输出的积极性。

“随着技能培训展开，还将有更多的采油工走出油田，来到新‘婆家’，促进员工向价值创造岗位有序流动，助力油田二次创业新征程。”江苏油田人力资源专家黄华说。(记者王伟 通讯员刘继宝)