2021年10月15日，鞍钢集团本钢集团有限公司正式揭牌，本钢集团自上而下的改革自此开始。近日，企业发布了一组令人欣喜的数字：2021年本钢营业收入907.89 亿元，同比增长 47.2%;利润创十年来最好水平;资产负债率大幅下降，截至2021年12月末下降12.43个百分点。
之前，由于历史遗留问题多、社会负担重、涉及范围广等原因，本钢集团举步维艰。如今，鞍钢重组本钢，进入实质性整合融合。
改革为本钢带来完全市场化的体制机制和全新的经营发展理念，公司实行国有控股、多元治理，坚持“授权+同利”改革主线，制定实施“1+2+N”改革方案(以市场化改革为方向，坚持问题导向、目标导向，以现代企业制度为核心，深化市场化管控体系建设;以三项制度改革为重点，深化市场化运营体系建设)，激发了职工的内在活力。
“鞍本重组是一项‘六措并举’的综合性改革，包括鞍钢集团层面股权多元化改革、本钢51%股权无偿划转、本钢债转股、本钢混改、鞍本整合融合及本钢市场化改革。”4月15日，鞍钢集团召开线上新闻媒体沟通会，发布鞍钢本钢重组相关目标任务的完成情况。鞍钢集团总法律顾问、鞍本整合融合推进工作组组长计岩说，在产能规模2000万吨级的国有全资钢企中，本钢是唯一一家实施混改的特大型企业。
本钢多元产业相比钢铁、矿山主业存在“小、散、弱、叠”的问题，亟须整合形成发展合力，同步实现瘦身健体。按照“清理退出、对外转让、重组整合、改善提升”四个一批原则，整合了本钢内部同质化资源，范围涵盖59户法人企业，共涉及27个行业、85个业务种类。
坚持“授权+同利”改革主线，深化授权体系，按照“下管一级、分级负责”原则，将168项核心业务、262项业务内容差异化授权子企业，实行逐级授权放权;横向上聚焦平台化、集约化、专业化、市场化，深化业务协同运营，充分发挥重组整合带来的规模优势，本钢的对外议价能力大幅增强。今年一季度，本钢备件辅料降价降本0.79亿元。
据计岩介绍，重组开始后，鞍钢工作组第一时间进驻本钢，共同组建了20个项目组，签订了涵盖627项工作标的、62项快赢项目的《目标任务书》。如今既定627项工作标的完成504项，完成率超过80%;新增9项工作标的已完成3项。重组整合以来，既定及新增共67项快赢项目累计创效约10.82亿元。鞍山区域3.4亿元、本溪区域7.42亿元。
“在近十年时间里，本钢没有实施严格意义上的改革，部分职工对改革有陌生感和抵触情绪。重组后，在鞍钢集团推动下，迅速形成了‘1+2+N’改革方案，全面启动市场化改革，职工积极支持参与改革。”鞍钢集团本钢党委书记、董事长杨维说。2021年11月，本钢274名职工代表全票通过《本钢深化三项制度改革实施方案》及其相关配套制度。板材公司有6个作业区，主动申请作为“授权+同利”市场化改革试点。
“改革动真格，干劲和效率都提上来了。”本钢一线轧钢工郭鹏说，今年，企业下达了各产线经济责任制考核方案，设立了目标值、奋斗值和挑战值，考核的目标、内容、标准都很明确具体，每个指标都落实到人。
重组后，本钢总部、主业板块公司机关人员全员解聘、重新选聘，领导人员公开竞聘占比53.5%，解聘21人;同时推行“两制一契”(任期制、聘期制、契约化)。差异化制定“双跑赢、三区间”(跑赢大盘、跑赢自身，基本指标、奋斗指标、挑战指标)考核指标，层层压实责任，主业板块、多元板块100%完成签订工作。“我身边报考技师、工程师的明显增多，不少在操作岗位上的工友，也报考了工程师。”郭鹏说。
2021年以来，本钢集中解决了在岗职工工作餐补贴、板材职工厂内公交通勤、职工浴池食堂生活设施修缮、外地大学生住宿环境改善等27件民生实事。2021年，本钢在岗职工人均工资较上年增长23.1%。重组通过看得见、摸得着、实打实的投入，切实提高了职工福利待遇水平和幸福指数。(本报记者 刘旭)
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